1 Relevamiento y estudio de mercado
Para tomar decisiones sobre datos seguros de la empresa y el mercado.
Estudio del sector en el que se desarrolla la empresa
Dimensionamiento del mercado y del market share
Estudio de la oferta (competencia)
Estudio cualitativo y cuantitativo de la demanda
Puntos de Venta propios y de la competencia
Relevamiento de la opinión interna y de proveedores
Relevamiento económico y financiero
Relevamiento comercial
Relevamiento de producción y logística
Relevamiento de procesos
Diagnóstico tecnológico y digital
Diagnóstico de recursos humanos y la organización
Evaluación de Experiencia del Cliente
Net Promotion Score
2 Potenciar tu negocio hoy
Innovaciones en el corto plazo para vender más.
Cómo vender más lo que ahora estás vendiendo, con la estructura actual.
Qué otros mercados se pueden abordar con tu actual esquema.
Qué innovación en producto y servicio podrías incorporar en el cortísimo plazo para marcar una diferencia.
Qué correcciones en tu esquema comercial y de marketing podrías introducir para mejorar tu performance.
3 Un shock para fortalecer tu marca
Plan de Marketing y Comunicación en 360°.
Inversión en MKT que soporta
tu empresa, para sostener
una marca y productos.
Objetivos + Plan de MKT +
Comunicación.
Fortalecimiento de tu marca
y despliegue 360 (packaging,
locales, presentaciones,
eventos, etc).
Plan de Medios.
Plan de MKT Digital.
Acciones directas de
conquista y fidelización.
Campaña creativa.
4 Transformación de tu empresa
Plan estratégico de crecimiento en el corto, mediano y largo plazo.
En base al relevamiento y estudio de mercado, determinación de puntos críticos a transformar.
¿Tu propuesta de valor es sustentable?
Plan Estratégico de Crecimiento
(corto, mediano y largo plazo).
Proceso de reestructuración
empresaria.
5 Transformación digital
Digitalización de los procesos,
Big Data, IA.
Proceso de conquista
de clientes.
Ventas & e-commerce.
ERP - Sistema de planificación
de recursos empresariales.
CRM - Digitalización de
seguimiento y fidelización
de clientes.
Digitalización de los procesos
de toma de decisiones, en base
a big data e inteligencia artificial.
Procesos de cambios
culturales para absorber
la transformación digital.
6 Laboratorio de disrupción
Saltos disruptivos para tu empresa.
Integrados a tu empresa en los procesos anteriores, Oxford puede
aportar desde su creatividad,
con seguimiento de las tendencias sobre la empresa para dar verdaderos saltos disruptivos.
Clínica de disrupción
Desarrollo del plan de disrupción
Asistencia para su implementación
